L'intégration ou l'évolution sur de nouvelles fonctions

L'intégration ou l'évolution sur de nouvelles fonctions

5 octobre 2021

L’arrivée dans de nouvelles fonctions implique des changements dans la vie professionnelle voire personnelle d’un collaborateur

L'intégration ou l'évolution sur de nouvelles fonctions

 

L’arrivée dans de nouvelles fonctions implique des changements dans la vie professionnelle voire personnelle d’un collaborateur. Même souhaité et enthousiasmant, ce nouveau challenge peut être une source de stress important.

 

Afin que la projection imaginée en entretien s’opère lors des premières semaines d’intégration, Françoise PERRIER, partenaire conseil d’UMANEIS RH intervient en qualité d’Experte RH auprès de nos clients souhaitant accompagner un collaborateur dans leur prise de poste.

 

Les secteurs sanitaire et médico-social connaissent de plus en plus de tensions en matière de recrutement. Pour pallier ces situations, les employeurs sont amenés à recruter des professionnels qui vont découvrir un nouvel environnement ou faire évoluer des salariés en interne. Ces décisions peuvent nécessiter de bien accompagner ces salariés sur leurs nouvelles fonctions.

 

Pour cela, nous pouvons vous proposer la mise en oeuvre d'un accompagnement individuel et sur-mesure. Un processus bien rôdé, tripartite permettant de s'assurer des attendus et de volonté des deux parties de rentrer dans ce dispositif.

 

  1. Réunion tripartite (salarié, employeur et consultant) permet de poser et de formaliser les attendus, à savoir les domaines que salarié et/ou employeur souhaitent investiguer (capacité à manager, à gérer des changements, des tensions, à fixer des objectifs aux équipes).
  2. Rencontres bilatérales, fondées sur des échanges confidentiels pour assoir la confiance, entre le salarié et le consultant. La durée de ces rencontres sera fixée lors de la première réunion au vu des objectifs. Les rencontres peuvent être faites en présentiel ou à distance.
  3. Des réunions d'étape peuvent être fixées en associant le n+1. 
  4. Au terme du processus, une réunion de synthèse est organisée pour mesurer les atteintes des objectifs. Trois à six mois au terme de la démarche, un suivi peut être proposé par le consultant.

 

Ce dispositif est un outil au service de votre politique de santé/QVT, en sécurisant les prises de fonctions de vos collaborateurs. C'est également un signe de reconnaissance de votre volonté de fidéliser vos salariés.

Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez Françoise PERRIER au 06 01 34 16 74 ou par mail yukiyu.RH@orange.fr